GESTÃO DE FRETES: COMO REDUZIR CUSTOS!

Entenda como reduzir custos com Gestão de Fretes na logística das indústrias dos mais variados tamanhos e segmentos! A necessidade de cortar custos deve ser realizado de forma organizada e planejada para extrair os melhores resultados possíveis. Se você é gestor de frete, uma coisa é certa este é um desafio, pois esse custo é um dos maiores que a empresa absorve na execução de suas atividades. O frete é uma variável importante, a redução deve ser encontrada por meio de uma excelência em gestão de frete. Por isso separamos dicas para auxiliar nesta missão.

Adote indicadores de desempenho

Na área de logística é preciso identificar quais atividades de maior impacto devem ser monitoradas. Os exemplos comuns são o atendimento aos prazos de entrega, prazo de lead-time e utilização da capacidade máxima do veículo. Cada atividade será representada em forma de relatórios ou gráficos para ponderação por parte dos gestores. Os indicadores apontarão quais recursos estão sendo consumidos em cada atividade. Servem como base para a identificação de medidas para reduzir custos na logística. O desempenho da equipe  pode passar por avaliações frequente para oferecer feedback e acompanhar a evolução das metas.

Priorize transportes com preço acessível

Se sua empresa trabalha com transporte terceirizado, é fundamental planejar a modalidade de transporte que será utilizada para as entregas. O ideal é que o transporte aéreo seja utilizado apenas em casos de urgências na entrega, por exemplo. Existem operadores logísticos com diversos clientes e operações muito bem estruturadas, que têm um alto volume de carga e conseguem entregar até mesmo em áreas mais afastadas, com um prazo razoável e um preço muito mais acessível do que o transporte aéreo.

Só é preciso ter o cuidado de verificar a reputação do parceiro de transporte anteriormente, já que a qualidade é um fator tão fundamental quanto o custo. Essa medida é necessária para que se mantenha um nível mínimo do que se espera de um serviço. 

Contrate parceiros de confiança para realizar a gestão de fretes

Ainda sobre a terceirização do serviço de transporte, é de extrema importância contratar parceiros que sejam confiáveis, além de oferecer condições de pagamentos competitivas para distribuir suas cargas.

Além de buscar prazos satisfatórios, é essencial controlar o nível de serviço, avaliando se a maioria das cargas são entregues dentro do prazo e sem reclamações (de avarias e extravios, por exemplo) por parte dos clientes.

Vale estabelecer cláusulas que penalizem a transportadora caso as condições do contrato não sejam cumpridas.

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Adquira um sistema TMS para gestão de fretes

Muitos gestores ainda pensem que esse tipo de sistema é destinado apenas às transportadoras para sua organização logística, o TMS Embarcador tem sido cada vez mais utilizado pelas organizações que precisam definir qual a melhor proposta entre os orçamentos recebidos das empresas de transporte e qual o melhor frete para sua mercadoria. Por isso, vamos focar nossas atenções sobre a plataforma voltada ao embarcador.

Baseado em conceitos como Business Intelligence e Big Data, esses softwares são capazes de cruzar centenas de milhares de dados de inúmeras transportadoras. Eles encontram, em poucos segundos, qual a melhor opção de transporte para cada tipo de mercadoria e vários outros benefícios.

Terceirize a gestão de fretes para especialistas

Os benefícios de trabalhar com uma empresa especialista em Outsourcing vai além do custo inicial que você imagina.

Torna-se um grande diferencial o conhecimento dos tipos de veículos mais interessantes para o transporte das suas mercadorias. Até mesmo outros modais, também o acesso à tecnologia de ponta para criar roteiros, otimizar entregas e fazer uso de seguros mais vantajosos, torna-se um grande diferencial.

Ter know-how no segmento faz com que os recursos sejam empregados da melhor forma possível, reduzindo falhas, acidentes e perdas.

 

 

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Dicas sobre Gestão de Fretes & TMS Embarcador


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